“宣貍項目是公司的BT項目，其意義重大，影響深遠，召開本次會議主要是為了總結(jié)上半年的施工情況，更重要的是鼓足干勁、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，為下半年的工作做好充分的準備，同時也是拉開臨近的“大干”熱潮序幕?！笔⒖傇陉U述本次會議的背景和意義時指出。
會上，盛總認真聽取了宣貍項目各個部門的工作匯報。針對匯報內(nèi)容，他一一提問，細致分析工作中存在的問題，并和與會人員交流了自己的看法。宣貍項目L4標、L5標的項目經(jīng)理冷峰、劉冬也就各自標段目前存在的困難和下步節(jié)點計劃做了詳細的交流。
盛總要求：一、宣貍項目是一個整體，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,一切行動以宣貍項目為中心；二、加強生產(chǎn)調(diào)度,部門和部門之間，項目和施工隊之間要加強交流，分析各種問題產(chǎn)生的原因、定措施、重落實，使調(diào)度起到實效；三、強化項目部各職能部門的責(zé)任，責(zé)任要落實到人，員工要變被動工作為主動工作，項目領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭模范作用；四、調(diào)整新路公司人員到項目工作；五、項目部要有針對性地分析施工中存在的問題，找出原因，及時制定、落實措施，確保各個節(jié)點計劃順利完成；六、控制成本。開源節(jié)流，每月進行成本核算；七、“大干”期間要嚴肅紀律，各方面加強配合，確保工程進度。
宣貍改建L4標、L5標部門以上負責(zé)人和新路公司人員參加了會議。