在會(huì)議召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)與宣貍項(xiàng)目部門以上負(fù)責(zé)人作了簡(jiǎn)短的交流。公司總經(jīng)理、新路公司董事長(zhǎng)汪衛(wèi)東對(duì)宣貍路全體員工的辛勤工作表示感謝，指出宣貍項(xiàng)目是公司第一次真正實(shí)施的BT項(xiàng)目，是公司調(diào)整發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量的重大舉措，該項(xiàng)目意義重大，要求把宣貍項(xiàng)目做成亮點(diǎn)工程。
董事會(huì)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議由公司副總經(jīng)理、新路公司總經(jīng)理盛明宏主持。會(huì)議審議通過(guò)了新路公司管理守則、章程，審議了宣貍路改建項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃，聽(tīng)取了宣貍路改建項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)和主要材料使用計(jì)劃。會(huì)議還聽(tīng)取了宣貍路融資計(jì)劃和成本分析報(bào)告，并審議了新路公司與路面公司的施工合同。
汪總強(qiáng)調(diào)，宣貍BT項(xiàng)目意義重大，需要積累經(jīng)驗(yàn)，防范風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)格資金審批，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為指導(dǎo)，資金使用計(jì)劃要詳細(xì)，施工計(jì)劃要突出重點(diǎn)，指導(dǎo)糾偏；要加強(qiáng)成本分析，把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)作為重要的管理目標(biāo)；要完善新路公司的管理框架，規(guī)劃BT管理程序。