18日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在三樓會(huì)議室召開(kāi)了 “十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告內(nèi)部研討會(huì)，就《公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》、《項(xiàng)目管控模式及管理體系建議》（初稿）作了深入研討和交流。研討會(huì)由總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)公司的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)了深入的討論，整個(gè)研討會(huì)持續(xù)將近7個(gè)小時(shí)。會(huì)議對(duì)規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)舉措及實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容提出了十分中肯的指導(dǎo)意見(jiàn)和修改建議。
19日，為全面提高對(duì)現(xiàn)代管理的認(rèn)識(shí)能力，上海攀成德咨詢管理公司咨詢總監(jiān)曾華和專家顧問(wèn)何成旗應(yīng)邀分別就人力資源管理和項(xiàng)目策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制作了培訓(xùn)講座?？偨?jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書(shū)記陳光磊等領(lǐng)導(dǎo)及中層干部、各項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工）、各單位人力資源負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員等共計(jì)90人次參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果均表示滿意。
20日，公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)在四樓會(huì)議室舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海攀成德咨詢公司項(xiàng)目組就戰(zhàn)略規(guī)劃作了進(jìn)一步研討。經(jīng)過(guò)充分討論，會(huì)議認(rèn)為規(guī)劃的總體思路闡述是比較全面、準(zhǔn)確的，隨著國(guó)家交通事業(yè)的快速發(fā)展與高速城市化進(jìn)程的加快，公司面臨的機(jī)遇將更多，如何把握機(jī)遇、化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃目標(biāo)作為引領(lǐng)，重要的是完善管理體系，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力在加快推進(jìn)公司內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展上下功夫。
汪總在研討會(huì)上作了重要講話。他指出目前公司人均生產(chǎn)率不高，發(fā)展質(zhì)量還存在一定問(wèn)題，在發(fā)展目標(biāo)上，縱向上我們做出了很多的努力，有了很大的進(jìn)步，但橫向上與標(biāo)桿企業(yè)還是有一定的差距，因此需要大力推進(jìn)文化建設(shè)，以文化為統(tǒng)領(lǐng)，以文化建設(shè)為保證，打造“品質(zhì)、人才、管理、創(chuàng)新”理念；在管理上構(gòu)建項(xiàng)目管控模式，完善運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和危機(jī)處理，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。汪總要求全員行動(dòng)起來(lái)，積極響應(yīng)和參與戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合目前現(xiàn)狀，對(duì)重點(diǎn)舉措進(jìn)一步細(xì)化、補(bǔ)充和調(diào)整，安排好時(shí)間，落實(shí)好人。
這次研討會(huì)內(nèi)容豐富，時(shí)間緊湊，既進(jìn)行了工作交流，又開(kāi)展了理論研討，還進(jìn)行了專題培訓(xùn)。研討會(huì)形式多樣、氛圍熱烈。通過(guò)研討，與會(huì)人員在討論過(guò)程中達(dá)到了戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，對(duì)促進(jìn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃起到了積極的推動(dòng)作用。