泗許高速亳州段01標等16個在建項目、四分公司等6個單位、財務部等7個部門分別進行了匯報，圖文表并茂地回顧了2010年一季度工作，謀劃了2010年工作思路，對第二季度重點工作做了安排。
2009年度各項目工作開展較好，涌現(xiàn)出一大批先進單位（個人），多個項目在業(yè)主競賽活動、考核評比中名列前茅，大大提升了公司的形象。項目管理部通報了2009年度項目考核情況，并根據(jù)公司2010年度總體產(chǎn)值目標計劃及已完成的施工產(chǎn)值情況，下達了2010年度及第二季度產(chǎn)值目標計劃，要求各項目調(diào)整施工組織，補充施工資源，確保年度產(chǎn)值目標計劃的實現(xiàn)。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東在會上與瑞尋高速路基A07標等三個新開工項目負責人簽訂了目標責任書。
公司各分管領(lǐng)導分別作了發(fā)言，就各自分管的工作作了重要指示。
最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總強調(diào)，一是各項目要以大局為重，積極做好公司資金的統(tǒng)一管理。二是制訂科學計劃，對資源配置等統(tǒng)籌考慮。三是扎實做好成本核算管理，提高抗風險能力。四是加強考核工作，通過考核方式，加強部門的職能建設(shè)，加強與項目之間的溝通交流，不斷推進日常管理水平。五是加強質(zhì)量管理，推行專項方案的評審制和審核責任人制；推崇首件制，明確質(zhì)量標準，固化工藝。六是更多地發(fā)揮財務委派人員在項目管理中的作用。汪總就五屆二次職代會上提到的“拓展發(fā)展空間”作了進一步解釋。拓展，既是市場的拓展，又是機制上的拓展，思想理念上的拓展，更是發(fā)展方式上的拓展，發(fā)展質(zhì)量上的拓展。在激烈的市場競爭條件下，作為省屬企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，在機制體制上要更加靈活，積極推動企業(yè)上規(guī)模上臺階，這是市場推動和企業(yè)自身的必然要求，因此更需要上下一心，夯實管理基礎(chǔ)。汪總要求各項目要加強團結(jié)溝通，尤其是年輕的項目經(jīng)理要相互幫助，共同提高；加強廉政作風建設(shè)，展現(xiàn)人格魅力；加強項目部自身建設(shè)，凝心聚力，提高集體榮譽感；關(guān)心員工，營造積極向上的健康文化氛圍。汪總號召公司上下凝心聚力，扎實工作，實現(xiàn)安徽路橋的快速發(fā)展。