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公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東到泗許01標指導工作

發(fā)布時間:2010年03月11日瀏覽:3502來源:泗許01標作者:章玉潔

310上午,公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東來到亳州泗許01項目指導工作。汪總深入各施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場年后復工情況,并提出了指導意見。

311上午,汪總在項目部會議室召開會議,會議由項目經(jīng)理杜海峰主持。會上杜經(jīng)理對項目施工目前還存在的一些問題進行了自查自糾。接著是汪總發(fā)表了重要講話。汪總首先讓大家介紹自己,還特別關(guān)心了年輕的技術(shù)員們,仔細記下每個人的名字。隨后汪總充分肯定了項目部去年各方面的工作情況,并且指出泗許項目是公司在2009年承接的第一個項目,公司各界領導非常重視。同時也充分肯定了項目經(jīng)理杜海峰的工作。接著,汪總對我們項目的工程建設提出了幾點要求:

一、注重團隊建設。團隊建設需要做到兩點:目標一致,分工協(xié)作。既要明確職責,又要統(tǒng)一目標,所謂分工不分家。只有強調(diào)協(xié)作的精神,才能體現(xiàn)出團隊的戰(zhàn)斗力。

二、要遵守勞動紀律。國有國法,家有家規(guī)。要保證生產(chǎn)工作正常進行,要想?yún)f(xié)調(diào)一致,就必須有紀律保證。大家平時請假是可以允許的,但一定要安排好時間,協(xié)調(diào)好工作生活。

三、迅速進入工作狀態(tài)。要求每個人都要做一個工作計劃,對年前的工作進行自我總結(jié),找出自身尚存不足之處;同時也要規(guī)劃好年后的工作,明確目標,揚長補短,迅速進入施工狀態(tài)。

四、安全工作是重中之重。要認真排查各種安全隱患,防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作,要更深入人心,讓每一個人明白,安全工作是我們所有人的職責。

五、強調(diào)質(zhì)量管理、關(guān)注細節(jié)。特別要注意成品保護,以避免不必要的損失和浪費。

六、加強現(xiàn)場成本控制。成本控制不是提倡偷工減料,而是按計劃進行施工,既要做到資源的保障,又要做到成本的控制。堅決杜絕不必要的浪費。

七、做好后勤保障工作,給大家創(chuàng)造一個身心愉悅的工作環(huán)境。

最后,汪總希望大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力在杜經(jīng)理的領導下把項目做得更好,同時也希望年輕同志盡快成長,爭取早日獨擋一面。

汪總發(fā)言結(jié)束后,會議室內(nèi)響起了熱烈的掌聲,在場的每個人都深深感受到公司領導的以人為本的管理理念,以及對每一位職工的深切關(guān)懷。

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