公司直屬各生產(chǎn)單位、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門：
公司暫定于2009年10月14號(hào)召開2009年度第四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、參會(huì)人員：總公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃中心。
（二）直屬項(xiàng)目部包括：滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標(biāo)；廣大南高速湖北段06標(biāo)；績黃高速02標(biāo)；六安淠望路大橋；泗許高速01標(biāo)；漳黃公路改建02標(biāo)；黃祁高速08標(biāo)；金桃大橋；貴州水盤高速19標(biāo)；湖北宜巴高速09標(biāo)。
（三）機(jī)關(guān)各部門包括：財(cái)務(wù)部、核算審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、物資設(shè)備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部。
二、匯報(bào)材料要求：
（一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報(bào)內(nèi)容:總結(jié)第三季度工作的開展情況，籌劃好2009年第四季度的各項(xiàng)工作，要求有針對性地制定解決方案和落實(shí)措施。
（二）項(xiàng)目部主要匯報(bào)內(nèi)容:一、總結(jié)2009年第三季度項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理情況及前三季度階段性目標(biāo)完成情況，重點(diǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度和成本核算管理，公司相關(guān)制度的執(zhí)行情況；二、如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目落實(shí)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況，安排籌劃好第四季度的項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，要總結(jié)前三季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出制約進(jìn)度實(shí)施的瓶頸，并結(jié)合公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃，認(rèn)真地編排本項(xiàng)目年度剩余工程量的詳盡施工計(jì)劃，并要有切實(shí)有效的保障措施和資源配置計(jì)劃，以確保年度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；三、對于部分已完工項(xiàng)目要匯報(bào)項(xiàng)目后期的變更、決算等收尾情況。匯報(bào)材料要力求簡練，圖文表并茂，并要按提供的格式上報(bào)。
（三）機(jī)關(guān)部門匯報(bào)內(nèi)容：回顧總結(jié)09年第三季度工作開展情況，同時(shí)結(jié)合公司的項(xiàng)目管理流程和在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，以項(xiàng)目為服務(wù)對象，認(rèn)真安排好第四季度的工作。
三、會(huì)議日程安排：
（一）
（二）
（三） 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓四樓會(huì)議室。
特此通知。
二○○九年九月二十八日