在建項目匯報了上半年的安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及對公司在安全管理上的一些建議,接著,由公司安全生產(chǎn)管理部傳達了集團公司上半年安全生產(chǎn)檢查情況通報與09年第2季度安委會擴大會議精神;通報了09年度上半年對公司各項目的安全考核情況;并對安全生產(chǎn)管理部上半年的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)。
副總經(jīng)理盛明宏指出:從上半年的安全考核來看,各項目部存在的共性問題有:(1)拌和站場地平整、排水,預(yù)制場材料堆放、機具布置等文明施工需加強。(2)施工現(xiàn)場臨時用電不符合要求,無組織設(shè)計,沒有采用“三相五線”,經(jīng)檢查后整改力度不大,安全文明示范工地創(chuàng)建工作力度不夠。(3)施工隊伍安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金應(yīng)明確繳納金額與方式。(4)安全技術(shù)交底層次混亂。(5)對門架、架橋機的檢查、維修保養(yǎng)未進行記錄,進場機具未進行驗證。(6)安全生產(chǎn)管理控制流程執(zhí)行不理想。
隨后,公司總工程師彭申凱指出(1)專項方案的“編、審、批”要符合程序要求;(2)金桃橋?qū)χ卮笪kU性吊裝工程的每次檢查都要有記錄;(3)淠望橋的爬架專項方案要進一步細化,對所有作業(yè)人員要進行交底;(4)大廣南、黃祁兩個項目部的爆破施工要有專項方案;(5)績黃02標項目部安全管理 “單元預(yù)警法”的實施經(jīng)驗值得在全公司所有項目部推廣開來。
最后,公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東對安全生產(chǎn)工作作了總結(jié)講話,指出:1、上半年公司安全生產(chǎn)工作態(tài)勢不錯,但形式依然不容樂觀,三季度各項目在努力實現(xiàn)進度目標的同時更要重視安全生產(chǎn)工作,確保09年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2、下一步安全生產(chǎn)工作的重點是:(1)防高墜;(2)改建項目中的公共交通安全;(3)山區(qū)項目地質(zhì)災(zāi)害等物的不穩(wěn)定狀態(tài)也要重點關(guān)注,認真做好防范。3、第3季度是公司實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標的關(guān)鍵季節(jié),做好3季度的安全生產(chǎn)工作要從3個方面做起:(1)要抓好責(zé)任制的落實,抓生產(chǎn)必須抓安全;(2)提高安全教育的效率,教育的形式要多樣化,落實班前會制度。項目經(jīng)理要深入到班組一線,多和一些員工交流。(3)在安全生產(chǎn)管理措施上要有所突破,推廣一些好的經(jīng)驗,加強與協(xié)作隊伍的溝通,在合同上可以細化對他們的要求,把我們的安全責(zé)任一層一層的分解落實,把安全生產(chǎn)工作做得更加扎實有效。