公司直屬各生產(chǎn)單位、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門:
茲定于
一、參會人員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
(一)直屬單位包括:①四分公司;②路面公司;③橋梁公司;④經(jīng)營公司;⑤環(huán)通公司;⑥租賃中心。
(二)直屬項(xiàng)目部包括:;滁烏路改建工程;滁定路改建工程01標(biāo);大廣南高速湖北段06標(biāo);績黃高速02標(biāo);六安淠望路大橋;泗許高速01標(biāo);漳黃公路改建02標(biāo);黃祁高速08標(biāo);金桃大橋;貴州水盤高速19標(biāo);湖北宜巴高速09標(biāo);高界高速改建工程06標(biāo);淮北—百善段改建工程02標(biāo)。
(三)機(jī)關(guān)各部門包括:財(cái)務(wù)部、核算審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、物資設(shè)備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、辦公室。
二、匯報材料要求:
(一)直屬(生產(chǎn))單位的主要匯報內(nèi)容:總結(jié)第二季度工作的開展情況及上半年計(jì)劃完成情況,籌劃好本單位2009年第三季度的各項(xiàng)工作,要求有針對性地制定解決方案和落實(shí)措施。
(二)項(xiàng)目部主要匯報內(nèi)容:總結(jié)2009年第二季度項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理情況及上半年階段性目標(biāo)完成情況,重點(diǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度和成本核算管理,要結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際開展情況,對比計(jì)劃進(jìn)度和計(jì)劃成本,如實(shí)匯報本項(xiàng)目完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況和已發(fā)生的實(shí)際成本以及下一步要采取的糾偏措施等,匯報材料中要能反映本項(xiàng)目已完成的總產(chǎn)值和本年度前兩個季度完成的施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期完成情況,并客觀地反映本項(xiàng)目存在的問題,提出解決方案,成本核算數(shù)據(jù)要詳盡真實(shí);安排籌劃好第三季度的項(xiàng)目管理工作,重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),要總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出制約進(jìn)度實(shí)施的瓶頸,并結(jié)合公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃,如實(shí)認(rèn)真地編排本項(xiàng)目年度剩余工程量的詳盡施工計(jì)劃,并要有切實(shí)有效的保障措施和資源配置計(jì)劃,以確保年度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對于部分已完工項(xiàng)目請說明項(xiàng)目后期的變更、決算等情況。匯報材料要力求簡練,圖文表并茂,按提供的格式上報。
(三)機(jī)關(guān)部門匯報內(nèi)容:回顧總結(jié)09年第二季度工作開展情況及上半年計(jì)劃完成情況,同時結(jié)合公司的項(xiàng)目管理流程和在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,以項(xiàng)目為服務(wù)對象,認(rèn)真安排好第三季度的工作。
三、會議日程安排:
(一)
(二)
(三) 會議地點(diǎn):公司辦公樓四樓會議室
特此通知。
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二00九年七月二十二日