公司直屬各單位、各項目部、機(jī)關(guān)各部門:
公司定于2009年5月9日召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會,現(xiàn)將具體事項通知如下:
一、參會人員:總公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位負(fù)責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
(一)直屬單位包括:①四分公司;②路面公司;③橋梁公司;④經(jīng)營公司;⑤環(huán)通公司;⑥租賃公司。
(二)直屬項目部包括:泗許高速亳州段01標(biāo);淮北—百善段改建工程02標(biāo);滁烏路改建工程;滁定路改建工程01標(biāo);高界高速改建工程06標(biāo);大廣南高速湖北段06標(biāo);四川漳黃公路02標(biāo);六安市淠望路大橋;金桃大橋;一環(huán)路G標(biāo);一環(huán)路D標(biāo);北二環(huán)立交工程;績黃高速02標(biāo)。
(三)機(jī)關(guān)各部門包括:財務(wù)部、核算審計部、項目管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室、總師辦、人力資源部、工會、人才中心、黨辦、紀(jì)委監(jiān)察室。
二、匯報材料要求:
(一)直屬(生產(chǎn))單位的主要匯報內(nèi)容:簡要總結(jié)第一季度的工作,重點是第二季度的工作計劃,要有工作目標(biāo)和實施保障措施。
(二)項目部主要匯報內(nèi)容: 簡要總結(jié)第一季度項目的施工生產(chǎn)管理情況,重點是資金結(jié)算和成本核算情況,要客觀地反映本項目存在的問題,提出解決方案和糾偏措施;計劃并安排落實好第二季度的施工生產(chǎn)等各項管理工作,各項目還要結(jié)合本項目的特點和合同要求,制定關(guān)鍵工序和重點部位的節(jié)點工期目標(biāo),并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃。收尾項目要匯報對內(nèi)對外結(jié)算、工程資料整理情況和工程變更情況。
(三)機(jī)關(guān)部門匯報內(nèi)容:簡要總結(jié)第一季度的工作,重點是第二季度的工作計劃,結(jié)合公司的項目管理流程和各項目的實際情況,以服務(wù)項目為宗旨,對各項目部提出目標(biāo)管理等要求。
(四)匯報材料要力求簡練,重點突出,各單位匯報限時10分鐘。
三、會議日程安排:
(一)5月7日下午5點前將匯報材料電子版發(fā)至項目管理部郵箱(fyb3865@qq.com);
(二)參會人員5月8日上午7:50到公司集合,8:00統(tǒng)一編隊出發(fā),下午觀摩績黃項目現(xiàn)場;
(三)5月9日上午8:30召開會議,會議日程一天;
(四)會議地點:績黃高速02標(biāo)項目部。
特此通知。
聯(lián)系人:朱兆樓,聯(lián)系電話:13956066721。