4月28日下午，公司組織召開2024年一季度成本分析會。公司領(lǐng)導錢申春、陸春濤、韋秀剛、石懷遠，機關(guān)有關(guān)部門和各分子公司有關(guān)負責同志參加會議。

　　會議聽取了一季度成本核算工作運行情況、成本核算工作存在問題及糾偏管控措施等方面工作匯報，宣貫了集團基礎(chǔ)管理強化年、合約人員師帶徒方案及成本管控相關(guān)要求，并安排了下一步重點工作。

　　會議要求，要圍繞集團“厲行節(jié)約習慣過緊日子”的具體要求，深入開展“項目基礎(chǔ)管理強化年”、“勞動競賽”活動，比成本、比效益，提高全員成本管理意識。要建立“大成本”觀念，從整體出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，壓實責任，持續(xù)做好項目過程成本管控，實現(xiàn)開源節(jié)流，做好量、價雙控。

　　會議還對成本合約人才培養(yǎng)、成本信息化建設(shè)、材料費成本管控等工作提出具體要求。