2016年以來，安徽路港以貫徹執(zhí)行黨中央決策部署為方向，以夯實黨建基礎為抓手，頂住了市場環(huán)境變化、地材價格上漲、成本不斷增加等多重壓力，克服了新冠疫情和洪水汛情的嚴重沖擊，圍繞公司發(fā)展目標任務，堅持穩(wěn)中求進、防控風險、深化改革、促進發(fā)展的工作思路，為在“十四五”新征程上做大做強奠定了堅實基礎。
資質升級實現新突破
2018年12月20日，注定成為安徽路港發(fā)展史上值得銘記的一天！這一天，我們成功晉升港口與航道工程施工總承包特級資質和水運行業(yè)工程設計甲級資質，成為全國第十四家、全國省屬企業(yè)首家擁有港航特級資質的企業(yè)。資質的提升，不僅為安徽路港帶來更為廣闊的發(fā)展空間，更是對路港人堅守匠心、追求卓越的最高褒獎。
主要指標實現新增長
安徽路港始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，謀求高質量發(fā)展，推動公司取得良好的經濟效益。截至2021年底，公司總資產達到85.75億元，較2016年增長220.56%；經營合同額達到81.55億元，較2016 年增長123.43%；實現營業(yè)收入56.00億元，較2016年增長113.58%；實現利潤總額1.47億元，較2016年增長248.98%；凈資產達到17.74億元，較2016 年增長795.96%；資產負債率下降至79.31%，較2016年下降13.28個百分點，公司整體實力大幅提升。
主營業(yè)務實現新拓展
先后與中交、中水、中建等公司建立戰(zhàn)略合作關系；水利、軌道交通、房建項目實現“零突破”；面對日益加劇的市場競爭，積極轉變發(fā)展模式，堅持傳統施工與項目投資并舉，實現 PPP 投資項目突破，先后中標 G105 太湖段改建 PPP 項目、G345 來釜改建 PPP 項目、臨泉干線公路和綜合碼頭 PPP 項目、S246太湖段改建 PPP 項目和安慶潛山 PPP 項目。由公司建設的一條條內實外美的公路讓偏遠小縣迎來“高速時代”，一座座連通天塹的橋梁融入青山綠水，一個個煥發(fā)活力的港口勾勒出社會發(fā)展的藍圖。
管理效能實現新提升
先后成立路面分公司、市政分公司和一、二、三、四、六分公司，實現了由二級管理向三級管理模式的轉變；全面推行大項目、大班組管理模式，優(yōu)化人力資源使用效率，降低項目合同外成本；定期召開債權管理和決算外審專題會議，截至2021年底，累計回收逾期應收賬款4.1959億元；集團CES網上辦公系統率先在公司得到應用，截至目前，上線運行112個業(yè)務流程，發(fā)起流程149126個，歸檔流程145740個，流程辦結率達到97.73%，實現黨群管理、日常辦公、財務管理、人事管理、經營管理、市場管理、安全管理、工程管理等線上管理全覆蓋。
安全監(jiān)管實現新目標
緊緊圍繞“生命至上、安全為天”的核心理念，以控制責任事故為核心目標，以隱患排查治理為主線，實施 以考促學等管理措施，有效遏制各類安全事故，截至目前，已建立涵蓋安全環(huán)保法律、法規(guī)、制度等16類題庫，共計試題6437道。明確管生產必須管安全、管理工作必須有安全的全員責任制，轉變了以往只有安全員管理安全的認識；對涉及安全的施工環(huán)節(jié)，實行安全驗收，通過驗收制度，把消除隱患工作前置，大大提高隱患排查治理水平。
職能工作取得新成績
通過拓展審計范圍，從過去單一完工項目審計，延伸到施工過程審計、離任審計、提拔審計以及招待費用、工會費用、安全費用等費用審計，不斷深化內部體制機制改革，支撐公司高質量發(fā)展。公務車輛管理采用招標租賃方式代替自購公務車輛，處置一批高能耗、超標準、高維護的自有車輛，實現車輛使用降本增效。
人才隊伍實現新優(yōu)化
統籌推進各類人才隊伍建設，盤活內部人才，吸納外部人才，致力于打造出一支能力出眾、敢于擔當的人才隊伍，為改革發(fā)展提供強有力的人才保障。2021年與2016年相比，在冊人數由898人增至1413人，?？埔韵聦W歷由26.39%降至8.85%，?？茖W歷由44.77%降至35.1%，本科學歷由28.51%增至54.42%，研究生學歷由0.33%增至1.63%，高級職稱由36人增至110人，一級建造師由34人增至127人；職工收入大幅提高，人均收入由2016年的6.35萬增至2020年的10.28萬，年均增長率12.78%。
改革創(chuàng)新實現新躍升
核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升，先后榮獲國家級高新技術企業(yè)、省級技術中心、省級工程研究中心、省級勞模創(chuàng)新工作室；獲省部級科技進步獎32項，省部級工法48個、企業(yè)級工法116個，主持或參與編制安徽省地方標準8項；申報發(fā)明專利及實用新型專利203項，其中授權發(fā)明專利19項。項目獲獎情況碩果累累，獲得國家優(yōu)質工程獎2項，魯班獎2項，詹天佑獎2項，全國公路交通優(yōu)質工程獎（李春杯）5項，全國水運交通優(yōu)質工程獎2項，省優(yōu)質工程獎（黃山杯）16項，省公路交通優(yōu)質工程21項，“建工杯”19項，其他地市獎12項。
五年砥礪前行，五年春華秋實。安徽路港在應對挑戰(zhàn)、轉型發(fā)展的過程中，始終堅持在黨的領導下開展各項工作，按照黨要管黨、全面從嚴治黨要求，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高黨建質量，努力把公司建設成為走在時代前列、勇于自我革新、能經風浪考驗的國有企業(yè)。
加強黨的政治建設 總結黨的歷史經驗
安徽路港公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十八大、十九大、十九屆歷次全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神等，認真履行總攬全局、協調各方的主要職能和把方向、管大局、保落實的重要職責，充分發(fā)揚黨內民主，在發(fā)展過程中，把牢思想之舵，通過凝聚各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量，匯聚團結一心干事業(yè)的精神紐帶；通過開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，引領公司黨員牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
著重做好思想建設 不斷夯實發(fā)展根基
堅持黨委中心組理論學習制度，定期開展中心組集中學習和專題研討；通過參觀教育基地、觀看專題影片、拍攝微視頻等方式，不斷加強對干部員工思想教育的力度；在“七一”、春節(jié)等節(jié)假日期間開展困難黨員和老黨員摸底排查，走訪慰問多位困難職工和老同志，與他們親切交談，詳細了解他們的生活、家庭、身體等情況，將公司黨委的關心、關懷送到他們的心坎上，公司老黨員發(fā)揮余熱，積極為公司再上臺階、再創(chuàng)佳績建言獻策；堅持黨管宣傳，致力于打造高素質宣傳團隊，不斷強化公司機關、分子公司和項目一線宣傳隊伍建設，著力增強宣傳人員腳力、眼力、腦力、筆力，打造了一支政治過硬、本領高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍，2016年截至目前，在公司網站發(fā)表報道4304篇，在集團網站發(fā)表報道889篇。
全面加強組織建設 堅持完善黨的領導
堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委在明確用人標準、規(guī)范用人行為、提高人才質量、強化監(jiān)督管理等方面的領導作用，2016年截至目前，共提拔公司中層干部72人，調整交流74人次，逐步建成一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍；堅持對公司全體黨員開展政治理論、黨章黨規(guī)黨紀、宗旨、革命傳統、形勢政策、知識技能教育；嚴格落實“四同步”“四對接”要求，做到黨支部應建盡建，確保黨建工作全覆蓋；加強公司各級黨組織標準化規(guī)范化建設，不斷加強硬件投入、提高黨建水平。
大力提升作風建設 持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)
大力弘揚求真務實的工作作風，領導班子成員和廣大員工積極踐行“工匠精神”；開展機關人員下基層實踐活動，主動深入基層一線調查研究、聽取意見、解決問題；面對疫情嚴峻形勢，廣泛開展“疫情防控、黨員先行”活動，成立“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，展現路港人的責任擔當； 積極發(fā)揮工會、共青團組織作用，廣泛開展文化下基層、送清涼送溫暖、青年志愿服務等活動；編印《企業(yè)文化手冊》，大力弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的集團核心價值觀，進一步激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。
深入推進制度建設 著力提升工作質效
堅持每年開展一次制度“立、改、廢、并”，規(guī)章制度由2016年的25項增加到2021年的66項，基本做到各類管理有據可依；在建立健全制度的同時，扎緊制度的籠子，完善長效機制，狠抓制度落實，確保廣大黨員干部職工養(yǎng)成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好習慣，真正使制度成為硬約束。
堅決抓好紀律建設 精準有力查處問題
堅持黨要管黨、全面從嚴治黨與依法治企、從嚴治企相結合，落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，開展形式多樣的反腐倡廉教育；結合公司實際，出臺并完善項目管理“十條禁令”和黨員領導干部“十條禁令”，發(fā)布“內部招待八項規(guī)定”和“作風建設十二不準”，做到對各分子公司主要負責人、財務負責人、項目經理等關鍵崗位的約束，有力促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；堅持精準有力懲治腐敗，對違規(guī)違紀問題，發(fā)現一起查處一起，既堅決查處領導干部違紀違法案件，又切實解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，2016年至2021年底，共處理問題線索43件次，處理違紀人員33人，其中開除黨籍1人，黨內警告1人，免去黨內職務1人，行政降級2人，誡勉談話10人，集體約談23人，要求提交書面檢討11人，在公司范圍內通報批評13人。
站在新起點，我們倍加努力！展望新征程，我們信心滿懷！安徽路港全體員工將心無旁騖，只爭朝夕，銳意創(chuàng)新，埋頭苦干，貫徹“突出特色，做強施工，發(fā)展投資，做大規(guī)?！睉?zhàn)略思想，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化產業(yè)結構為主線，以提高市場競爭力為核心，爭取“十四五”末進入百億序列，打造港航水運工程龍頭企業(yè)。