五年搏擊奮進(jìn)，破浪前行的勇氣書寫恢弘篇章；五年風(fēng)云激蕩，堅定發(fā)展的強(qiáng)音始終有力鏗鏘。過去五年，安徽建工狠抓“一令二狀三管控”，堅持“七化管理”，突出策劃引領(lǐng)，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)收尾管理，顯著提高了項目運營能力，生產(chǎn)總值穩(wěn)步增長，從537.58億元增長至1070.5億元，復(fù)合增長率達(dá)14.77%，高于全國建筑業(yè)、全國國有及國有控股建筑企業(yè)產(chǎn)值增長率；在手訂單飽滿，生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。特別是2020年以來，面對新冠疫情和特大汛情等不利因素影響，集團(tuán)統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，于非常之時、用非常之力、收非常之功，抓實抓細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全防范工作，有力克服了新冠肺炎疫情和特大汛情的影響，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

固本：強(qiáng)化基礎(chǔ)制度建設(shè)

建筑施工是集團(tuán)三大主業(yè)之一，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。為提升集團(tuán)項目基礎(chǔ)管理和提高工程項目經(jīng)營效益，集團(tuán)圍繞  施工主業(yè)，構(gòu)建了以《工程項目目標(biāo)管理辦法》為綱領(lǐng)，以《工程項目管理考核辦法》為管控手段，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目管理手冊》的“三位一體”項目管理體系。始終堅持以制度建設(shè)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，發(fā)揮管理體系支撐作用，一步一個腳印，強(qiáng)基固本，久久為功，不斷完善“三位一體”工程項目管理體系。針對集團(tuán)項目管理實踐中發(fā)現(xiàn)的新經(jīng)驗、新亮點，加以總結(jié)、提煉，先后起草頒布了2016、2017年度《項目管理成果匯編》，在全集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)樹起了標(biāo)桿，提供了指引；為加強(qiáng)重點項目管理和項目成本、安全管理，修訂了《重點項目管理辦法》、《工程項目成本管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》等多項管理制度，編制發(fā)布了《工程項目績效考核兌現(xiàn)管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系支撐。

策劃：源頭把關(guān)項目實施

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目要想實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)面臨著諸多風(fēng)險因素，策劃工作即是針對預(yù)期目標(biāo)，將相關(guān)影響因素和應(yīng)對措施總結(jié)起來，對項目實施起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。面對逐漸下行的經(jīng)濟(jì)形勢和錯綜復(fù)雜、競爭日益激烈的外部環(huán)境，集團(tuán)始終堅持策劃為先，將“高、大、精、尖、特”項目和新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域項目納入重點項目進(jìn)行管理，嚴(yán)把策劃審核備案關(guān)，系統(tǒng)謀劃設(shè)計項目實施四梁八柱。近五年來，共立項重點項目93個，實現(xiàn)了重點項目實施策劃審查備案全覆蓋，針對淮北中湖PPP項目、地鐵軌道4號線1標(biāo)項目、樅陽片區(qū)開發(fā)項目、舒城片區(qū)開發(fā)項目等具有一定代表性的重大項目，集團(tuán)組織了高水平的評審團(tuán)隊進(jìn)行二次評審，提高了策劃的針對性、指導(dǎo)性，同時，狠抓策劃動態(tài)管理，通過督導(dǎo)所屬單位定期對成本進(jìn)行還原分析和不定期前往項目進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防控風(fēng)險。

鑄安:嚴(yán)守企業(yè)發(fā)展紅線

人民至上，生命至上。習(xí)近平總書記指出，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價。集團(tuán)始終把安全工作視為企業(yè)生存發(fā)展的“根本底線”，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確安全之“責(zé)”，嚴(yán)防安全之“患”，推廣安全之“技”，聚焦安全之“標(biāo)”，多措并舉，抓緊抓實各項安全生產(chǎn)工作。自上次黨代會以來，共開展安全教育74萬余人次，安全技術(shù)交底 67萬余人次，開展安全巡查68萬余次，隱患排查7萬余次；創(chuàng)國家建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地42項、省級安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地328項、集團(tuán)安全標(biāo)化工地478項。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

統(tǒng)籌：整合資源降本增效

項目是集團(tuán)效益的源泉，為降低工程建設(shè)成本，提高集團(tuán)公司整體盈利能力，2016年集團(tuán)實施主材集采戰(zhàn)略，先后對鋼材、水泥、瀝青、商砼、電線電纜、電梯等開展集采工作，通過采購招標(biāo)、競爭性談判等多種方式，引入優(yōu)質(zhì)供貨商，建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。至2021年底，已建立跨15省60市的網(wǎng)格化服務(wù)體系，對內(nèi)部服務(wù)項目超600個。集采金額累計已超160億元，其中鋼材集采供應(yīng)超300萬噸，瀝青集采供應(yīng)超30萬噸，商砼集采供應(yīng)超200萬方，電梯集采供應(yīng)超2300臺，電線電纜集采供應(yīng)超5.6億元

此外，為統(tǒng)籌區(qū)域資源，推動資源共享，提升資源利用效率，2020年，集團(tuán)編制發(fā)布《區(qū)域項目資源統(tǒng)籌實施方案》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)資源共享公用，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率，減少資源浪費和利用率不足等問題，提升項目盈利能力。

升級：發(fā)力綠色智能建造

近年來，勞動力短缺、環(huán)境保護(hù)等問題日益凸顯，對人工依賴度低、建造過程高效、能耗低、綠色環(huán)保的裝配式建筑比較優(yōu)勢正逐步凸顯。自2014年建成首個裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)基地以來，集團(tuán)復(fù)制推廣成功經(jīng)驗，大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)升級，統(tǒng)一園區(qū)（基地）布局，發(fā)揮沿江、沿淮、省域交界城市的水運和地域優(yōu)勢，先后投資建設(shè)吳山、蚌埠、蕪湖、銅陵等產(chǎn)業(yè)化基地，基本實現(xiàn)省內(nèi)區(qū)域全覆蓋，產(chǎn)能規(guī)模上居全省頭部位置；并先后獲批“國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“綠色建筑與裝配式建造安徽省重點實驗室”。同時，加快智能化建設(shè)步伐，與安徽大學(xué)合作開發(fā)Smart-PC智能信息管理系統(tǒng)；借助信息化數(shù)字化平臺，原有PC構(gòu)件生產(chǎn)線經(jīng)改造挖潛后人均產(chǎn)效可達(dá)2.0m3/天，領(lǐng)先行業(yè)平均水平。安徽建工建筑工業(yè)有限公司在合肥市2020年度裝配式建筑部品部件企業(yè)綜合排名中名列第2，并被合肥市經(jīng)信局認(rèn)證為合肥市智能工廠和數(shù)字化車間。

不謀全局者不足以謀一域。近年來，集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，累計簽訂裝配式構(gòu)件合同額達(dá)13.6億元，完成產(chǎn)值9.48億元，且2021年裝配式構(gòu)件新簽合同額7.55億元，同比增長238.56%，完成產(chǎn)值3.85億元，同比增長90.84%；簽訂合同額和完成產(chǎn)值均較往年實現(xiàn)高速增長。為進(jìn)一步鞏固提升建筑產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)競爭力，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)從強(qiáng)化頂層設(shè)計入手，于2021年完成了《安徽建工集團(tuán)新型建筑工業(yè)化十四五發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，“規(guī)劃”總結(jié)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化十三五發(fā)展的成績和不足，明確了集團(tuán)建筑工業(yè)化十四五發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)、方法路徑、實施保障措施等，為統(tǒng)籌做好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化工作提供了工作指引。

攻堅：踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

項目是企業(yè)面向市場的窗口。多年來，集團(tuán)始終秉承著“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，沖鋒在急難險重工程建設(shè)第一線，在一個個工期緊、任務(wù)重、難度大的工程建設(shè)大戰(zhàn)大考中，攻堅克難，向業(yè)主和社會各界交出了滿意的答卷?；幢敝泻PP項目創(chuàng)造了集團(tuán)單日完成25萬方、單月完成515萬方土方量的記錄，最高峰時期施工現(xiàn)場投入挖大型機(jī)械設(shè)備1011臺套，一線作業(yè)人員1200余人，項目按時按質(zhì)完成中湖生態(tài)環(huán)境修復(fù)改造任務(wù)；安徽創(chuàng)新館項目面對5個月需要完成3.7億的產(chǎn)值任務(wù)，在不到3天的時間內(nèi)，組建了一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的50多人項目管理團(tuán)隊，調(diào)集了800多人的專業(yè)勞務(wù)隊伍，投入設(shè)備40多臺，通過資源和組織保證，快速高效推進(jìn)項目建設(shè)，最終確保創(chuàng)新館在4月24日順利開館；合肥市暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目自開工以來，夜以繼日、爭分奪秒，開啟了“五加二、白加黑、雨加晴”的連續(xù)作業(yè)模式，歷經(jīng)289天的艱苦奮戰(zhàn)，提前7個月放行通車，實現(xiàn)了南二環(huán)“堵點變坦途”，刷新了合肥大建設(shè)新速度；2020年新冠疫情肆虐，集團(tuán)積極踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，上下勠力同心，迎難而上，勇?lián)鷮俚貞?yīng)急醫(yī)院工程建設(shè)或改造任務(wù)，安徽三建10天完成巢湖半湯抗疫醫(yī)護(hù)人員療養(yǎng)基地4棟單體、259個房間、456張床位、17000平米改造任務(wù)，安徽水利10天完成蚌埠五院應(yīng)急工程、7天完成蚌醫(yī)二附院應(yīng)急改造任務(wù)，充分發(fā)揮了國有企業(yè)“頂梁柱”作用。

宏圖繪就風(fēng)帆起，滿懷豪情向未來。新時代的號角已經(jīng)吹響，建工控股第一次黨代會既是發(fā)展的里程碑，更是邁向未來的新起點。站在新的歷史起點上，安徽建工人將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，始終保持高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！