1月12日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜攜率隊到聯(lián)系點單位安徽一建公司開展走訪調(diào)研，并主持召開座談會。

安徽一建公司黨委書記、董事長陸勤斌代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上作了全面而扼要的情況介紹，其他班子成員圍繞各自分管具體工作分別作了發(fā)言。劉家靜不時就有關(guān)情況進行問詢和點評，來訪部門圍繞安徽一建提出的需求、疑惑給予了一一回應(yīng)和解答。會議氛圍熱烈而活潑，會議成果詳實而豐富，一直持續(xù)到了下午一點。

劉家靜在總結(jié)講話中指出，安徽一建公司于近年來開展了一系列大刀闊斧的改革，深度實施經(jīng)營機制調(diào)整，圍繞改革發(fā)展大局推進各項重點工作，順利實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)型，發(fā)展質(zhì)量及效益不斷向好，得益于全體領(lǐng)導(dǎo)班子模范帶頭和全體職工共同努力，值得充分肯定。他強調(diào)，要勇于直面改革中的問題困難，堅持以問題為導(dǎo)向，堅持自力更生、自主創(chuàng)業(yè)，在集團公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好以下工作：一是深入貫徹省委經(jīng)濟工作會議和省屬企業(yè)、市國資委負責人會議精神，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，充分認識國有企業(yè)政治屬性、經(jīng)濟屬性、社會屬性，拉高標桿、擔當作為，再創(chuàng)新佳績。二是認真做好未來發(fā)展頂層設(shè)計，對標對表做好路徑謀劃，著力培育總承包能力，強化數(shù)字化賦能，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局。三是進一步提升項目基礎(chǔ)管理水平，重點提升成本核算及精細化管理水平。四是深入發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅決劃小核算單位，深化“三項制度”改革成效，推動人均勞動生產(chǎn)率提升。五是進一步加強企業(yè)作風建設(shè)，持續(xù)加大腐敗問題懲治力度，營造風清氣正的干事氛圍。六是高度重視清欠維穩(wěn)工作，緊抓春節(jié)有利時間，強化應(yīng)收賬款催收，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護生產(chǎn)、資金鏈安全穩(wěn)定。

建工股份財務(wù)總監(jiān)徐亮及集團相關(guān)部門負責人參加調(diào)研；安徽一建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)經(jīng)營部門有關(guān)負責同志參加討論。