12月21日，建工控股黨委書記、董事長趙時運以“四不兩直”方式,赴安徽一建公司機關(guān)開展調(diào)研,并主持召開座談會。

在座談會上，趙時運聽取了安徽一建關(guān)于2021年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況以及2022年主要指標(biāo)計劃的匯報，并聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域工作情況的匯報，重點關(guān)注了有關(guān)歷史遺留問題、年底資金回籠以及當(dāng)前面臨主要困難等方面情況，對安徽一建近年來積極消化歷史遺留問題、防范化解風(fēng)險、穩(wěn)妥有序改革發(fā)展等方面作出的工作與成效給予了充分肯定。

趙時運指出，安徽一建在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)下，堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、負重前行、攻堅克難，有效化解很多歷史遺留問題，干部職工發(fā)展愿望強烈、信心決心堅定，整體呈現(xiàn)持續(xù)向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

趙時運指出，當(dāng)前安徽一建正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司上下要在安徽一建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，按照“穩(wěn)中求進、安全發(fā)展”要求，明確發(fā)展方向，團結(jié)一心、堅定信心，正確研判內(nèi)外部形勢，統(tǒng)籌內(nèi)外部各種資源，奮力攻堅克難，提質(zhì)增效，堅持人才為先，嚴(yán)控資金風(fēng)險，健全管理體系，加快轉(zhuǎn)型升級，盡快邁上健康持續(xù)快速發(fā)展臺階。

針對當(dāng)前重點工作，趙時運強調(diào)，一是轉(zhuǎn)變單一發(fā)展模式，從根本上扭轉(zhuǎn)完全依靠房建施工的現(xiàn)狀，在市政、投資項目等業(yè)態(tài)上有所突破；二是加大市場開拓力度，策劃大項目、營銷大市場，通過加強與集團公司溝通交流，力爭落地投資類優(yōu)質(zhì)項目；三是要始終高度重視資金風(fēng)險，嚴(yán)控墊資項目，尤其對房建項目要從嚴(yán)把控，確保資金安全；四是認(rèn)真謀劃“十四五”發(fā)展思路，科學(xué)合理編制“十四五”規(guī)劃，確保定位精準(zhǔn)、重點突出、主業(yè)明晰、符合實際。

安徽一建黨委書記、董事長陸勤斌，黨委副書記、總經(jīng)理傅宏林，以及在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。